適応型機会創出モデルの実装と展開 —不確実性を変革の推進力へ

はじめに

第1回では「適応型機会創出モデル（Adaptive Opportunity Model: AOM）」の理論的基盤について、第2回ではその三つの機能（創出・検知・活用）の内実について論じてきました。本稿ではより実践的観点から、このモデルをいかに組織に実装し、持続的イノベーションの源泉とするかを考察します。

本稿では、組織の特性や業種業態に応じたAOMの実装戦略を具体的に示すとともに、日本企業の文脈における効果的な導入方法を検討します。さらに、「機会共鳴」という新たな概念を提示し、実践と理論の統合による次世代の事業創出の在り方を探求します。

>> つづき